【中国交通报】沿道铺锦绣 幸福若水畅-z6尊龙app官方网站

　　囗张藜潇姜彤彤
作为江苏交通控股有限公司的骨干成员企业，江苏沿江高速公路有限公司（简称沿江公司）自2004年组建运营以来，致力于高速公路的建设与管理，秉承“沿之道畅若水”z6尊龙app官方网站的文化理念，为江苏区域乃至长三角地区经济发展提供坚实的交通支撑。
时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。今年是沿江公司通车运营20年的重要节点，也是迈向二次创业的关键时刻，全体沿江人正以点滴之力为加快建设交通强国添砖加瓦、竭诚尽智。沿江公司将以高质量党建引领高质量发展，紧抓沪武高速公路太仓至常州段扩建工程重大项目机遇，力争打造沿江新一代十车道高速公路改扩建样板，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为加快建设交通强国贡献沿江力量。
品牌名片
品牌名称：沿之道畅若水
创建主体：江苏沿江高速公路有限公司
品牌释义：“沿之道”既指沿江高速的道路，也引申为做事的方法、规律；“畅若水”对内表管理流畅、信息顺畅，对外表道路通畅、心情舒畅。品牌logo与名称保持一致，以“沿之道畅若水”书法字体为形，简洁明了，遒劲有力。
品牌愿景：将沿江高速打造成“安全、快捷、智慧、绿色”之路。
品牌使命：提高道路品质、保障国民经济、承担社会责任。
品牌理念：公司结合主营业务，衍生出包含发展理念、z6尊龙app官方网站的人才理念、精细理念与廉洁理念“四位一体”的企业管理理念，以及囊括通畅理念、服务理念、安全理念与质量理念“四位一体”的企业经营理念。

　　融入大局走在交通基础设施建设现代化前列
面向新时代新征程，沿江公司自觉将企业行动融入国家发展大局，力争在推进交通基础设施现代化上走在前列，高质量建设国内领先的“投建管养运服”整体式双向十车道高速公路。
探路破冰，投融资模式创新突破。沿江公司倡导“敢为天下先”的创新精神，面对房地产投资信托基金（reits）上市难题，公司经过三年不懈努力，创新投融资机制，成果荣获“第三十届江苏省企业管理现代化创新成果”一等奖。2022年11月，苏交reit成功上市，成为江苏省首单高速公路公募reits项目、江苏交控首个资产上市平台，创造国内多项新纪录，并入选2023年中国公路学会高速公路运营管理特别推荐案例，募集资金30.5亿元全部用于沪武高速太仓至常州段扩建工程。
精益求精，服务美好出行能力不断提升。公司在保畅水平、养护水平与公共服务保障能力上三方面协同发力，持续推进“消堵消患”工程，仅半年时间完成“撤三建三”取消高速公路省界收费站一号工程，积极探索信息化技术应用，因地制宜建成浮桥北无人值守收费站、璜泾南准自由流收费站、g50数字管控平台。沿江公司组织开展13项前沿技术研究，累计获得10项专利授权，其中，黎里智慧化养护工区建成“全要素数字化养护工区”，并获中国公路协会“交通bim工程创新奖二等奖”等荣誉，承办首届中国高速公路服务区美食节，完成“千年平望吴越之窗”平望服务区改造工程、“海派太仓绿色田园”沙溪服务区智慧转型升级。
对标一流，改扩建工程进展顺利。沿江公司聚焦主通道扩容，沪武高速公路扩建工程获得批复并开工建设，面临缺乏成熟经验、施工组织难度大、安全保畅任务重等挑战，沿江公司将二次创业的发展愿景与时代背景相结合，提早组建改扩建指挥部，健全组织架构。沪武高速公路扩建工程获批创建交通运输科技示范工程，聚焦结构长寿、绿色低碳、智能建造、智慧运维等主题，围绕“全域精准感知、车道级管控、智能应急救援、伴随式智慧服务”四个体系，积极开展专题研究，不断提升沿江高速作为“苏南地区乃至长三角地区重要交通动脉、黄金通道”的核心竞争力。

　　完善体系提升公司治理水平
沿江公司以新一轮国有企业改革深化提升行动为契机，持续完善党领导的国有企业治理架构和组织体系，加强公司精益管理，提升公司治理水平，切实把党建优势转化为企业发展优势。
治理体系更趋完备。沿江公司全面落实江苏交控国企改革三年行动工作要求，深化“卓越党建﹢现代国企”治理体系，修订《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等规章制度，健全五位一体治理架构。同时，沿江公司扎实推进内控、风控、合规“三位一体”体系建设，审查、梳理、优化公司现行制度，规范监督执纪、信访接待、处置等业务流程，提高现代企业制度规范水平。
精细管理持续深化。围绕沿江公司实际发展需要，与时俱进优化组织体系，成立“一处两中心”，搭建更加合理的管理架构。积极开展“品质流程主题年”活动，推进“标准化收费站营运管理体系”建设，实现站区无纸化绿色办公、电子化高效办公和规范化标准办公。注重管理精细化、经营精益化，树立“一切成本皆可控”的理念，减少非刚性支出和日常经费，加强资本性支出管控，进一步挖掘内部降本潜力。
风险管控更加完善。沿江公司通过建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化对涉路作业的安全监管，顺利通过交通运输企业安全生产一级标准化达标验收。此外，沿江公司通过强化现金流管理、优化债务结构、高效配置资本与量化控制风险等措施，构建稳健的财务体系，支撑公司健康发展及未来战略规划。
以文化人企业职工双向奔赴
沿江公司高度重视z6尊龙app官方网站的文化聚魂兴企的重要作用。近年来，以文化建设为引领、矩阵推进为抓手，沿江公司在服务人民中彰显责任担当，实现了企业与职工的双向奔赴，展现了企业干事创业、担当作为的良好生态。
z6尊龙app官方网站的文化建设深入人心。沿江公司在传承江苏交控“通达之道”文化品牌的基础上，因地制宜、因势利导，兼收并蓄沿线优秀文化，打造了“沿之道·畅若水”z6尊龙app官方网站的文化品牌、“沿路有你”社会责任品牌、“沿路芳华”女工品牌等。经不断创新和发展，沿江公司在文化建设上屡获殊荣，荣获江苏省五一劳动奖状、江苏省文明单位、全省交通运输文化建设示范单位，江苏交控国企改革三年行动先进单位、“卓越党建﹢现代国企”优秀创建单位等荣誉。全体职工积极参与z6尊龙app官方网站的文化建设，优秀职工代表陈传香走上全国舞台，讲述“陈传香见义勇为志愿服务队”与企业共生共荣的成长故事，展现公司干事创业、担当作为的良好生态。
幸福沿江建设更有温度。沿江公司坚持办好年度十件“红·利”实事，深化“基层吹哨，部门报到”机制，开展“走基层、听心声、心连心”蹲点调研。关注职工生产生活条件的改善，沿江公司成功创建了18家江苏交控“员工满意食堂”，改造升级了16个站区的办公生活区域，建成了两人间标准宿舍和一体化盥洗室，切实提高职工的获得感、幸福感、安全感。
企地共驻共建凝聚合力。运用“大党建”思维构建“党建﹢”综合生态圈，沿江公司与江苏省交建局沪武锡宜扩建指挥部、常州市交通运输局、无锡市交通运输局、苏州市交通运输局等联合党建共建，戚墅堰收费站依托“龙城红色驿站”广泛开展企地联动，新桥服务区与无锡市见义勇为基金会保持良性互动，全面提振党建“邻聚力”。
社会责任践行初具规模。自2018年起，沿江公司对口帮扶连云港市南房村，选派优秀干部驻村帮扶产业发展项目，累计投入帮扶资金200余万元。聚焦“两感”提升和“三精”服务区打造，在服务区增设“司机之家”、推出“百姓厨房”2元菜品、设置“初馨红”便民按钮、引入蔚来充换电一体站等举措，切实解决人民群众的“急难愁盼”。沿江公司积极响应国家节能减排号召，应用低碳节能技术，力控生产经营成本，建成苏州市首个节水型服务区，获得政府机构奖励30万元。投入使用江苏省规模最大的高速公路服务区光伏项目，每年实现发电量160万度，节约电费约20万元，减少二氧化碳排放量约1595吨，实现社会效益与经济效益双丰收。

　　党建引领凝聚奋进力量
沿江公司坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，践行以人民为中心的发展思想，做大做强党建工作生态圈。
强化党建引领聚合力。沿江公司将党建工作与中心工作紧密结合、双轮驱动，新增《党委前置研究讨论重大事项规程》，明确5类23个事项需经党委前置研究讨论，深化“一支部一项目”基层党建项目化管理机制，通过项目深化研究、解决问题。目前，沿江公司星级党支部占比达到近90%，吸纳优秀人才向党组织靠拢，组织开展“头雁”“雁阵”计划教育培训，发挥站区长和党支部书记“双带头人”的“领头雁”作用。
人才队伍激发新活力。沿江公司坚持存量人才与增量人才并重，选人用人唯实绩、唯能力，制定人才库管理办法，落实青年员工“蒲公英计划”，近年来对外引进20名硕士研究生。沿江公司持续优化岗位专业度与年龄结构，目前已初步形成新老交替、专业适配的人才梯队。针对不同岗位性质，沿江公司积极组织各类优质培训，累计组织员工参加培训近200项，参训人数达到近万人次，实现了职工管理水平、技能水平双提升。
宣传工作展现新作为。沿江公司不断壮大公众号、网站、内刊、微信群“四位一体”宣传平台，以讲故事的形式收录职工美好生活片段和先锋骨干成长历程，编制刊印《人才有舞台》《正在成为》等书籍，拍摄《沿江十二小时》《守护》等宣传片、微视频，开设“每日一习话”等公众号专栏，《“沿之道”因此“畅若水”》《沪武高速董浜枢纽m匝道上跨沪武桥梁拆除》等百余篇稿件被国家级、省级媒体广泛报道，公司社会美誉度显著提升。
群团工作迈上新台阶。沿江公司积极推进群众性精神文明创建，打造“1﹢40﹢n”志愿服务矩阵，成立江苏省首批以个人名字命名的“陈传香见义勇为志愿服务队”，为社会公众提供了超千人次的服务。在“一个人带动一群人”的引领下，涌现出第十四届全国见义勇为模范、全国职工宣讲比赛银奖获得者陈传香，江苏省党代会党代表、江苏省五一劳动奖章获得者周洁，全国优秀共青团员、中国最美路姐钱宇等一批优秀员工。成立“党代表工作室”等阵地，引导职工从“我向别人学”转变为“别人向我学”，使典型事迹可学可做、精神内核可追可及。近年来，江苏省国信集团、广东通驿高速公路服务区等越来越多的单位前来参观交流、借鉴特色做法，达成“各美其美，美美与共”的良性传导。

　　
本文刊于《中国交通报》9月25日21版